| 企業経営を支えるイノベーション |
|
|
|
|
|
|
| |
生産性の向上、付加価値の追求、市場競争力の獲得、そのためにはイノベーショナルな事業環境を実現することが重要です。従来型の業務システムでは「新しい風」は生まれません。情報を積極的に活用し、常にビジネスシーンをリードし続ける、そんな最先端企業がとるべき戦略的な経営判断、それがERPソリューションです。 |
|
|
|
|
| |
|
|
|
| 徹底した全体最適志向が生み出す競争力 |
|
|
|
|
|
|
| |
戦略的に事業を推進する上で、ITシステムに関わるTCO（総保有コスト）は事業の競争力を左右します。旧来のシステムとそのコスト構造では様々な不確定要素に柔軟に対処することは困難です。さらにその旧システムが前提となった業務運用によりもたらされる結果に対して、ビジネスインテリジェンスな判断を行うことは困難を極めます。販売部門、在庫管理部門、生産管理部門、購買部門などロジスティクス部門が相互に連携し、お客様に付加価値を遡及し続けなければ競争力は次第に失われます。業務統合と効率化を目的に生まれたERPは、お客様の業務環境を標準化し無駄な間接的作業からお客様を解放します。 |
|
|
|
|
| |
|
|
|
| 妥協を許さないシステム品質と類まれなる挑戦 |
|
|
|
|
|
|
| |
オンプレミス型（自社管理下にある設備を利用した管理・運用形態）システムの問題点と して、①システムのライフサイクルマネジメントの問題、②増え続けるＩＴコスト（ソフトウェアライセンス、システム運用費など）、③新たなビジネス要求へ
の対応（膨大なバックログ）などが挙げられます。また、システムの保有には資産管理という複雑かつ煩雑な管理業務も付帯します。これらの多くは、「システ
ムを自ら保有する」ことに起因するケースもあり、「システムは持つモノではなく、利用するモノ」という大胆な発想の転換が経営に求められます。 |
|
|
|